《建筑扣件租賃企業(yè)的管理條例》

  對建筑扣件的要求租賃公司應(yīng)著重于性能優(yōu)良，安全系數(shù)高，易于維護等幾個方面。有了這幾個先決條件然后才能比較價格因素。建筑扣件性能優(yōu)良不僅能贏來良好的口碑，無形中還降低了運營成本。所以，建筑扣件租賃企業(yè)在選購建筑扣件式一定要多方面考慮。

  對于建筑扣件租賃行業(yè)來說，“安全”就是立身之本，可見安全的重要性。一旦發(fā)生大的安全事故，對于從事這種行業(yè)的企業(yè)打擊將是毀滅性的。“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策永遠(yuǎn)不會是一紙空文。建立、健全安全生產(chǎn)預(yù)防及監(jiān)督制度必不可少。不僅如此，從事建筑扣件租賃企業(yè)還應(yīng)該按照事故大小制定相應(yīng)的應(yīng)急補救預(yù)案，不要臨時抱佛腳。

  1.設(shè)備管理

  每一臺設(shè)備都應(yīng)該有一套詳細(xì)的維修、運行檔案。加大對設(shè)備零部件的管理細(xì)致程度，對所有的零部件（包括每一顆螺絲）實行編號存檔，詳細(xì)注明日期、維護方法、尺寸、材質(zhì)、使用壽命等。嚴(yán)格實行進出場檢修制度，設(shè)備進出場前后應(yīng)由相關(guān)部門對其進行評估檢測，并安排技術(shù)人員對設(shè)備進行清潔、防腐、潤滑、調(diào)整、建筑扣件以及維修等工作。

  2.現(xiàn)場管理

  現(xiàn)場管理是建筑扣件租賃行業(yè)的一個薄弱環(huán)節(jié)。由于受人力、成本等因素的制約，現(xiàn)場對運行設(shè)備的主要工作落在了操作人員身上。盡管有的企業(yè)制定了詳細(xì)的日檢、周檢、月檢乃至年檢的工作內(nèi)容，仍然不可避免地出現(xiàn)了監(jiān)管失效，現(xiàn)場設(shè)備運行的文字記錄存在一定敷衍塞責(zé)的現(xiàn)象?？梢韵胍?，為了加大對現(xiàn)場管理的力度，未來的日檢、周檢、月檢、年檢等記錄內(nèi)容將是集文字、圖象、視頻于一體的電子檔案。現(xiàn)場管理中對于從事塔式起重機租賃的企業(yè)還存在一個長期困擾的難題。塔式起重機運行過程中需要指揮人員的密切配合，然而，大多數(shù)施工單位的指揮人員存在無證上崗或冒用他人證件上崗的現(xiàn)象。總承包單位通常對這種行為采取回避策略。試想，塔式起重機租賃單位可否采取總承包方對塔式起重機操作人員的管理模式？即由塔式起重機租賃單位向總包方索取指揮人員證件，經(jīng)核實驗證后交由塔式起重機操作人員代為監(jiān)管。實行專人、專塔、專指揮。

  3.建筑扣件租賃行業(yè)的人才管理

  人才向來為企業(yè)發(fā)展的生力軍。企業(yè)要發(fā)展壯大就離不開人才支持，學(xué)會用人、留人、逐人等是每個成功企業(yè)的必修之課。國外許多企業(yè)按照人才的技能、潛質(zhì)劃分成許多種類及等級。每到用人之時就會參照這個標(biāo)準(zhǔn)進行合理分工。建立龐大的人才儲備庫，以備不時之需。此外，企業(yè)還根據(jù)人員的可塑性進行科學(xué)培訓(xùn)。對于一些不思進取的人員實行淘汰，決不姑息，還有就是對待自私，不為公司著想的人，堅決不能用。

  建筑扣件租賃行業(yè)在當(dāng)今時代本身就是個熱門行業(yè)，馬云曾說“做任何事，必須要有突破，沒有突破，就等于沒做。”因此一個真正成功的建筑扣件租賃企業(yè)是需要不斷強化自己，不斷持續(xù)改進，才能在這個弱肉強食的租賃市場扎穩(wěn)腳跟，還有就是信譽很重要，沒有信譽的企業(yè)是不被大家所認(rèn)可的，這也是一個企業(yè)的基本準(zhǔn)則。