工程質(zhì)量管理體系的管理方法：材料管理

1、施工前的管理工作

4.1.1施工前應(yīng)根據(jù)工程合同中對有關(guān)材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)方式，工程進度安排，施工圖預(yù)算和工料分析，在調(diào)查生產(chǎn)供應(yīng)情況及交通運輸條件基礎(chǔ)上，編制和提出需用量計劃、加工定貨計劃。

4.1.2根據(jù)施工組織設(shè)計中現(xiàn)場施工平面布置圖，落實和安排露天堆放場地與倉庫等臨時設(shè)施，以便于組織分期分批進場。

4.1.3由于本工程所需的設(shè)備、構(gòu)配件的加工定貨種類多、數(shù)量大，規(guī)格質(zhì)量要求嚴格，需要在委托加工之前，要與設(shè)計、監(jiān)理人員共同審核采購、加工定貨單的品名，規(guī)格.型號和數(shù)量，并要摸清廠家的信譽、價格等。簽訂采購、定貨合同時，要有技術(shù)人員、翻譯人員的協(xié)助配合，把好質(zhì)量關(guān)。

4.1.4由于本工程施工現(xiàn)場狹窄，故要盡量組織原材料集中加工，以擴大成品、半成品的供應(yīng)。如將石灰集中熱化，砂，石集中過篩，油漆集中配料，玻璃集中下料，模板集中配制，混凝土集中攪拌，鋼筋集中加工等，這樣可以減少工藝損耗，提高成材利用率，提高機械化水平，改變施工現(xiàn)場面貌，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

2、現(xiàn)場驗收與發(fā)放工作

4.2.1按計劃分期分批組織材料，設(shè)備、構(gòu)配件、模具等物資的進場，按施工部平面布置圖指定位置、庫位堆(存)放。對進場的物資要執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量和驗數(shù)量的"四驗"制度。

4.2.2所有施工需用的物資，其存放要做到方便施工，避免或減少二次搬運。

4.2.3現(xiàn)場保管：工作要做到減少損失和浪費，防止丟失。要根據(jù)各種物資的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。露天存放的物資，場地要平整、堅實，做好防潮、防雨水工作，并按規(guī)格、品種進場批次分別碼放，防止混雜。入庫的物資，應(yīng)按單據(jù)驗收無誤后才能辦理入庫、登賬、立卡等手續(xù)。要做到按類分庫，新舊分放，危險專存，材料不混，標記明顯、便于收發(fā)。對物資要實行科學(xué)管理，做到不潮，不銹、不霉、不老化、不變形、不干燥、不自燃等。為了防火、防盜，要嚴格加強安全管理。